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公司的质量管理体系遵循ISO9001标准要求实施,充分体现了 “质量管理体系八项原则”的内涵。公司从质量方针、质量手册到质量体系程序文件及其它质量文件、质量记录,已形成了一套完善、科学、有效的质量控制文件体系。涉及产品质量的各个环节,即市场营销、产品设计和开发、过程策划和开发、采购、生产制造、检验直到售后服务时采取有效的纠正和预防措施进行完善,公司的整个质量过程始终处于受控状态。

1.资源保证:公司致力于技术进步,提高员工素质、优化资源配置、有计划地实施更新改造,确保了各类资源能满足管理,执行工作和验证活动的需要。第一、给予产品质量以充分的软件保障,重视对员工质量意识和专业技能的教育和培训,适时开发技术,管理人员和操作者的质量教育工作,使其懂得我们的目标是优质产品和顾客满意。第二、公司为保证和提高产吕质量提供了良好的硬件支撑。配制或更新设计、研制及制造设备,充实、完善检验设备和手段,公司在设计、生产、检测及经营管理等各方面通过计算机的辅助应用,使企业在生产管理走向科学化、规范化。

2.对分承包方的质量控制:公司始终将分承包方作为自己的合作伙伴和质量活动的延伸,通过不断地对方承包方进行技术和管理上的支持和帮助,来实现我们公司的质量目标。

3.产品检验和试验:公司实施自检、互检、专检相结合的“三检”制度,严把质量关,保证交付的产品能让顾客满意。严密、高效、齐全的检测体系使我们的产品质量得到了最终的保障。

4.质量控制程序的组成:为了满足用户对特定产品的质量要求,更好的服务于用户,根据公司的《质量管理手册》、《质量体系程序文件》 、我们制定了切实可行、详细有效的质量控制程序,其具体控制由以下几个部分组成: a、合同评审控制 b、产品设计控制 c、产品工艺设计控制 d、采购过程控制 e、生产过程控制 f、产品检验控制 g、销售服务控制。

 

 
 
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